萬(wàn)罡軸承
- 發(fā)布時(shí)間:2020-03-26
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軸承工廠(chǎng)管理的關(guān)鍵在于執行到位。執行力不到位,強調客觀(guān)困難等問(wèn)題,重抓執行力、關(guān)注細節才是管理的舉措,暫總結為“十個(gè)等于零”。
?有工作沒(méi)努力等于零
對于每位模具人來(lái)說(shuō)定要學(xué)會(huì )珍惜,學(xué)會(huì )感恩。金融危機下模具人更應該珍惜當前的機會(huì )。千里之行、始于足下,懂得把握機會(huì )的人才會(huì )笑到后,有了工作如果不加以珍惜,金飯碗也會(huì )變成泥飯碗。
?有能力沒(méi)表現等于零
每個(gè)人都有自己的長(cháng)處,知曉自己的長(cháng)處并通過(guò)實(shí)踐讓自己的價(jià)值得以他人認同,才能獲取更大的發(fā)展空間。所以,如果自認為是匹千里馬,請先日行千里路,在展現自己能力的同時(shí),伯樂(lè )也會(huì )出現。千萬(wàn)記?。簼撛趦?yōu)勢只有發(fā)揮出來(lái)才能成為優(yōu)勢,否則就會(huì )變成包袱。
?有計劃沒(méi)行動(dòng)等于零
計劃只是執行的前提,而行動(dòng)才是執行的真諦,如果計劃不能通過(guò)行動(dòng)去實(shí)踐與總結,任何計劃都只能是一個(gè)不能實(shí)現的童話(huà)。所以說(shuō),不是制定多么方案,而是即刻行動(dòng)。
?有機會(huì )沒(méi)爭取等于零
授之以魚(yú)不如授之以漁,工作絕不僅僅是一份薪水,工作中,市場(chǎng)上涌現的種種機會(huì )同時(shí)也是培養和鍛煉自己能力的一個(gè)良機,爭取機會(huì )、把握機會(huì )只需要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)。
?有布置沒(méi)監督等于零
工作要有布置、有落實(shí)、還要有監督,他們不能代替監督,只有通過(guò)監督總結、才可能從監督總結中發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題、總結經(jīng)驗、汲取教訓。才可能在之后把工作開(kāi)展得好。
?有進(jìn)步?jīng)]持續等于零
每個(gè)人都積極謀求進(jìn)步,團隊才能進(jìn)步,持續的進(jìn)步將是團隊不斷成長(cháng),“無(wú)功就是過(guò),功小也是過(guò)”,如果進(jìn)步?jīng)]有持續、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動(dòng),命運只能是末位淘汰。
?有發(fā)現沒(méi)處理等于零
面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),任何計劃在實(shí)施過(guò)程中都有可能小小的疏忽而導致整個(gè)行動(dòng)的失敗。
所以,除了計劃、細節的把握及時(shí)地實(shí)施外,還需要對過(guò)程中發(fā)現的每一個(gè)小問(wèn)題進(jìn)行處理、彌補,以防“千里之堤、潰于蟻穴”。
?有操作不靈活等于零
重在創(chuàng )新,人無(wú)我有,人有我優(yōu),切忌生搬硬套,經(jīng)驗主義,任何流程操作、操作,面對靈活易變的市場(chǎng),才可能無(wú)差異致勝。
?有價(jià)值沒(méi)利用等于零
合理利用價(jià)值、充分發(fā)揮每個(gè)人、每件物品每一分錢(qián)的價(jià)值、甚至從無(wú)價(jià)值中挖出價(jià)值來(lái)。